La confianza es la base de toda buena relación. Por eso publicamos todos los años la memoria anual para que sepas cómo gestionamos los recursos que recibimos. Auditamos anualmente nuestras cuentas, contamos con los certificados de calidad más exigentes y disponemos de códigos de conducta y de políticas de protección que aseguran el buen funcionamiento de nuestra organización y el bienestar de los niños y los jóvenes con los que trabajamos.
La transparencia ante nuestros socios y padrinos es vital, porque su confianza es la que nos permite seguir trabajando. Por eso, Aldeas Infantiles SOS Cataluña presenta sus cuentas anualmente a la Generalitat de Cataluña. Aldeas Infantiles SOS Internacional también realiza una auditoría interna y nos sometemos, además, a una auditoría independiente y privada y rendimos cuentas anuales ante nuestros socios y padrinos con la publicación de una memoria económica y de actividades que se envía a sus domicilios. La podéis descargar también aquí.
Cada día nos esforzamos para dar lo mejor de nosotros mismos, aprendiendo, innovando y trabajando con rigor, profesionalidad y calidad.
Aldeas Infantiles SOS Cataluña cuenta con la Certificación de nivel 1 de Keeping Children Safe, una organización independiente que establece unos estándares de protección infantil reconocidos internacionalmente y que garantizan que las organizaciones de atención directa a la infancia contamos con unas medidas de protección exhaustivas.
En la actualidad, con alcance para toda la organización, estamos certificados en el Modelo EFQM.
El Modelo EFQM es un marco reconocido mundialmente que ayuda a las organizaciones a gestionar el cambio y mejorar su rendimiento. Es vital para gestionar una organización que desee un futuro sostenible a largo plazo.
Quality4children es un estándar privado para asegurar un servicio de calidad en el cuidado de niños que no pueden vivir con su familia biológica.
Se aplica solo a los programas de protección, acogimiento residencial y familiar en todos los ámbitos (también fuera de SOS).
